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班组讲师课程
王朋举
班组
建设日日升
班组
长
【课程大纲】 第一部分、
班组
的根基：
班组
长应学习的管理技术与胜任力提升 （一）常用的管理工具进行改进 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重
王朋举
班组
长全面安全管理技能提升
班组
长
课程大纲 安全心法篇 第一讲：
班组
安全管理重要性（依法治安与使命） 一、安全在
班组
管理中的地位 1.
班组
长角色认知 2.安全是什么 3.当前安全生产形势 4.安全
苌群旗
卓越
班组
长管理能力提升培训
班组
长培训
中层管理
广东
浙江
江苏
课程背景：
班组
长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现
李忠
打造一线铁军：卓越
班组
长管理能力提升修炼TWI
精益生产
精细化管理
生产管理
团队建设
领导力
打造企业生产现场的铁甲之师：卓越
班组
长管理能力提升修炼TWI 一、培训背景： 生产现场基层管理问题点：千里之堤溃于蚁穴! 虽然公司的经营战略已经完善地制定,但所有
李忠
打造一线铁军：“能力管人”、“魅力服人”的
班组
领导力
中层管理
绩效管理
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现
魏淼清
电力
班组
/站长讲课培训纲要
生产管理
领导力
培训管理
演讲口才
电力
班组
/站长讲课培训纲要 《
班组
团队建设+技术创新》1天 第一篇
班组
管理基础篇 一、管理与
班组
管理 1. 意识管理 1）党建引领 2）保垒作用和先锋模范带头作
王延臣
班组
长阶梯式管理能力提升培训设计
生产管理
班组
长阶梯式管理能力提升培训设计 第一期：培训主题：《从技术到管理》 课程收获 ●明确职责定位、摆正心态，实现从技术型人才到管理型人才的转变； ●正确处理团队人际
王延臣
激发
班组
活力 打造执行力团队
团队建设
本课程旨在帮助
班组
长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发
班组
活力、提高团队执行力。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特
王延臣
打造高绩效的团队
团队建设
班组
长
6s
班组
建设
本课程旨在提高
班组
长团队管理能力，理清正确的管理思路，解决团队建设中的困难问题，提高其团队执行绩效。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。 培训对象Ap
王延臣
金牌
班组
构建与
班组
精细化管理全面提升
精细化管理
班组
长
6s
五型
班组
班组
建设
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度
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