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管理咨询讲师授课见证
赵继红
对
管理咨询
顾问成长的肤浅认识
战略管理
对
管理咨询
顾问成长的肤浅认识：咨询顾问成长的道路上，遇到的每一位企业家都值得我们尊重，都值得我们去深入地体会与感受他的内心世界。每一家客户也一定都会有值得我们认真学
赵亮
管理咨询
工具----生命周期
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生命周期生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多
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值网模型(value net) 布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（value net）管理模型解释了所有商业活动参
赵亮
管理咨询
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PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影
赵亮
管理咨询
工具-----ABC分类法
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ABC分类法 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴
黄太乾
对话
管理咨询
黄太乾
企业管理
对话
管理咨询
黄太乾 企业
管理咨询
顾问：黄太乾
管理咨询
到底是什么
管理咨询
（Management Consulting）是有咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法
赵亮
管理咨询
工具---------绩效棱柱模型
企业管理
绩效棱柱模型(Performance Prism) 绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNeely与安达信咨询公司于2000
赵亮
管理咨询
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帕累托法则帕累托法则又称80/20法则、马特莱法则、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则一、什么是80/20法则 80/20效率法则（the 80
赵亮
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战略选择矩阵 战略选择矩阵是一种知道企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。该战略矩阵如下图： 战略选择矩阵的内容 在
赵亮
管理咨询
工具----战略钟模型
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战略钟模型战略钟模型（SCM）是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，"战略钟"是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管
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梁俊景
律师 李小平律师
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